Repenser les priorités RH

En entreprise, l’essor du digital et la réforme de la formation professionnelle ouvrent de nouveaux champs de compétences et créent des opportunités de performance et de développement.

 

La digitalisation des process RH et le reengineering de la politique de formation de l’entreprise sont des défis que les DRH doivent relever. De nouvelles priorités apparaissent : le développement du mode de travail collaboratif, la détection et la rétention de nouveaux talents, l’amélioration de la productivité des équipes RH et la qualité de leur service.

Conduire des projets de transformation

Nous accompagnons les DRH et DG dans leur/cette démarche de changement et d’innovation avec une méthode éprouvée :

 

  • Formuler une vision

  • Co-construire un projet

  • Adapter les processus et les outils

  • Communiquer et partager

  • Mettre en oeuvre, mesurer

Intégrer les nouvelles dimensions de la practice RH

De plus en plus, la politique RH associe à l’objectif de performance économique, un engagement de développement personnel des collaborateurs et un besoin de visibilité en termes de responsabilité sociale d’entreprise (RSE). Cette exigence est intégrée dès la définition des objectifs de la mission.

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